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    視野知識研究院

    肯德基曙光基金發放

    海南大學 獎學金

    海南大學有哪些獎學金種類和“扶困助學”措施?
    1、學校設立的獎助學金有:
    (1)華僑、企業家獎學金,獎金額為1000元,按條件評選,不定比例。
    (2)三好學生獎,分為三等,獎金分別為1500元、1000元和500元;評選總比例不超過學生總數的20%。
    (3)單項獎,獎金皆為300元。
    (4)金光貧困大學生助學金,分為三等,資助金分別為3000元、2000元和1000元。
    (5)中國教育發展基金,每年資助10名優秀貧困學生,每人每年資助6000元人民幣。
    (6)中國宋慶齡基金會“中海油大學生助學金”,每年資助20名優秀貧困大學生,每人每年資助3000元人民幣。
    (7)肯德基曙光基金,每年10人,獎金為5000元∕年。
    (8)王偉光獎學金,面向經濟困難學生,每年20人,每人獎金1000元。
    (9)何康助學金,面向農科類經濟困難學生,每年6人,每人2000元。
    2、國家在我校設立的獎助學金有:
    (1)國家獎學金,評選對象為德智體全面發展、出類拔萃的優秀學生。2007年國家給我校的指標為46人,每人獎金8000元。
    (2)國家勵志獎學金,面向品學兼優的優秀貧困生。2007年國家給我校的指標為739人,每人獎金5000元。
    (3)國家助學金,面向經濟困難學生。設為兩檔。第一檔資助標準為每年每生2500元,第二檔資助標準為每年每生1500元。2007年共有5392名貧困生受助,獲助金額合計1073.2萬元。
    3、海南省政府在我校設立的獎助學金有:高等學校優秀貧困生獎學金。2007年海南省給我校的指標為75人,每人獎金4000元。
    4、學校除了設立和提供眾多的獎助學金和社會資助外,還積極與銀行及有關方面配合、協調,為經濟困難學生申請國家助學貸款,提供一定數量的勤工助學崗位,并為經濟困難的新生入學來校報到時開通“綠色通道”。

    肯德基的發展史

    “山德士上?!?br/>1890年9月9日,哈蘭·山德士出生于美國印地安那州亨利維爾附近的一個農莊。家境不是很富裕,但也還過得去。然而就在他6歲那年,父親去世了,留下母親和3個孩子艱難度日。
    為了生活,母親不得不在外面接很多個活計來做,白天得去食品廠削土豆,晚上繼續給人家縫衣服,自然就沒功夫照料幼小的孩子,山德士是老大,他肩挑起了照顧弟妹、為母親分憂的重任。白天母親不在家,小山德士只好自己做飯,一年過去了,他竟然學會做20個菜,成了遠近聞名的烹飪能手。 12歲那年,母親再嫁,山德士和繼父的關系卻不是很好,才念到6年級,他就再也不想讀書了,家里的空氣憋悶無比,山德士決定去工作,重新換個環境。他來到格林伍德的一家農場去做工,雖然辛苦,但也能維持個人溫飽。 此后他換過無數種工作,可以說什么活兒都嘗試過,做過粉刷工、消防員, 賣過保險,還當過一陣子兵,后來他還得過一個函授法學學位,使他能在堪薩斯州小石城當上一段時間治安官。 40歲的時候,山德士來到肯塔基州,開了一家可賓加油站,因為來往加油的客人很多,看到這些長途跋涉的人饑腸轆轆的樣子,山德士有了一個念頭,為什么我不順便做點方便食品,來滿足這些人的要求呢?況且自己的手藝本來就不錯,妻子和孩子也時常稱贊。想到就做,他就在加油站的小廚房里做了點日常飯菜,招攬顧客。 在此期間,山德士推出了自己的特色食品,就是后來聞名于世的肯德基炸雞的雛形,由于味道鮮美、口味獨特,很快炸雞就受到了熱烈歡迎,客人們交口稱贊,甚至有的人來不是為了加油,而是為了吃可賓加油站的炸雞。 剛開始這樣做的時候,山德士是為了擴大自己加油站的生意,但是現在反而炸雞的名聲超出了加油站,由于顧客越來越多,加油站已經容不下了,山德士就在馬路對面開了一家山德士餐廳專營他的拿手好戲——炸雞。 為了保證質量,山德士系上圍裙動手燒炸,并投資擴建了可容納142人的大餐廳。這樣,他就創建了一個初級的炸雞市場。以后的幾年,他邊經營、邊研究炸雞的特殊配料(含11種藥草和香料,使炸成的雞表皮形成一層薄薄的、幾乎未烘透的殼,雞肉濕潤而鮮美。至今,這種配料配方還在使用,但調料已增至40種。而這就是肯德基最重要的秘密武器,正如可口可樂的配方一樣。 到了1935年,山德士的炸雞已聞名遐邇??纤葜蓍L魯比·拉豐為了感謝他對該州飲食所做的特殊貢獻,正式向他頒發了肯德基州上校官階,所以人們都叫他“親愛的山德士上?!?,直到現在。
    “二戰”后的一貧如洗
    雖然生意不錯,但山德士并不滿足這樣的成就,他別出心裁,又進一步,在飯館旁邊加蓋了一座汽車旅館。這樣在著名的霍德華、約翰遜汽車旅店建成之前,山德士成為第一個集食宿和加油為一體的企業聯合體。 但隨著顧客增加,山德士感到自己管理經驗的缺乏,為此他專門到紐約康乃爾大學學習飯店旅店業管理課程,這使他能夠很好地解決以后面對的飯店管理問題,但是還有問題存在。隨著山德士餐廳的名聲越來越大,客人越來愈多,要為那么多的顧客很快地炸好雞,端上桌,卻不是個 肯德基開店數增長圖
    容易解決的事兒。他總是一邊手忙腳亂地為顧客炸雞,一邊聽著急著趕路的顧客在旁邊不停地抱怨。 山德士為此煩惱不堪,該怎么辦呢?就在這時,一次偶然的壓力鍋展示會給了他一個啟發,壓力鍋可以大大縮短烹制時間,又不會把食物燒糊,這對于他的炸雞而言是再好不過的事情了。 1939年,山德士買了一個壓力鍋,他做了各項有關烹煮時間、壓力和加油的實驗后,終于發現一種獨特的炸雞方法。這個在壓力下所炸出來的炸雞是他所嘗過的最美味的炸雞,至今肯德基炸雞仍維持這項使用壓力鍋的妙方。并且正如他所想象的,炸好一只雞僅僅用了15分鐘,時間短、味道好的炸雞頓時成為當時大家談論的熱點,眾多食客趨之若鶩,即便在30年代大蕭條時間,山德士的經營依然紅火。 可是二戰的爆發給了他一次小小的打擊,戰爭期間實行汽油配給,他的加油站關門了,從此山德士專心經營自己的飯店。然而外界的變化再一次威脅到他的安穩生活。新建橫貫肯塔基的跨州公路計劃最后確定并向大眾公布了,山德士餐廳所在地旁的道路被新建的高速公路所通過,這對山德士是個巨大的打擊,打亂了他所有計劃,他的雄心和熱情一下子降到了冰點。他不得不變賣資產以償還債務,所得的款項只相當于公路通車前的總資產的一半。為了償清債務,連他的銀行存款也用光了。一下子,哈蘭·桑德斯,這位昔日受人尊敬的上校,從人人尊敬的富翁變成了一個一文不名的窮人。 這時的山德士已經56歲了,所能依靠的只是自己每月105美元的救濟金。但是山德士并不想就此了卻自己的一生,況且這點救濟金根本不能維持生活,還是要靠自己。
    1009次的失敗
    山德士冥思苦想,該怎么做,才能擺脫困境,他擁有的最大價值的東西就是炸雞了,這是一筆巨大的無形資產。突然,他想起曾經把炸雞做法賣給猶他州的一個飯店老板。這個老板干得不錯,所以又有幾個飯店主也買了桑德斯的炸雞作料。他們每賣1只雞,付給桑德斯5美分。困境之中的山德士想,也許還有人這樣做,沒準這就是事業的新起點。 就這樣,山德士上校開始了自己的第二次創業,他帶著一只壓力鍋,一個50磅的作料桶,開著他的老福特上路了。 身穿白色西裝,打著黑色蝴蝶結,一身南方紳士打扮的白發上校停在每一家飯店的門口,從肯塔基州到俄亥俄州,兜售炸雞秘方,要求給老板和店員表演炸雞。如果他們喜歡炸雞,就賣給他們特許權,提供作料,并教他們炸制方法。 開始的時候,沒有人相信他,飯店老板甚至覺得聽這個怪老頭胡謅簡直是浪費時間。山德斯的宣傳工作做得很艱難,整整兩年,他被拒絕了1009次,終于在第1010次走進一個飯店時,得到了一句“好吧”的回答。有了一個人,就會有第二個人,在山德士的堅持之下,他的想法終于被越來越多的人接受了。 1952年,鹽湖城第一家被授權經營的肯德基餐廳建立了,這便是世界上餐飲加盟特許經營的開始。緊接著,讓更多的人驚訝的是,山德士的業務像滾雪球般越滾越大。在短短5年內,他在美國及加拿大已發展了400家的連鎖店。 1955年山德士上校的肯德基有限公司正式成立。與此同時,他接受了科羅拉多一家電視臺脫口秀節目的邀請。由于整日忙于工作,他只有找出惟一一套清潔的西裝——白色的棕櫚裝,戴上自己多年的黑框眼睛,出現在大眾面前。老資格南方上校烹制炸雞的形象,很快就吸引了眾多記者和電視主持人,70歲的山德士被吵嚷著要同他合作的人團團包圍,要買特許權的餐館代表還在蜂擁而至。為此他建起了學校,讓這些餐館老板到肯德基來學習怎樣經營特許炸雞店。 1964年,一位年僅29歲的年輕律師約翰·布朗和60歲的資本家杰克·麥塞等人組成的投資集團被山德士的事業深深打動,他們想用200萬美元來購買該項事業,在當時這是筆不小的數額,雖然心中極為不舍,但考慮到自己已經74歲了,山德士還是同意了,把接下來的事業交給下一代去做。
    1009次的失敗
    山德士冥思苦想,該怎么做,才能擺脫困境,他擁有的最大價值的東西就是炸雞了,這是一筆巨大的無形資產。突然,他想起曾經把炸雞做法賣給猶他州的一個飯店老板。這個老板干得不錯,所以又有幾個飯店主也買了桑德斯的炸雞作料。他們每賣1只雞,付給桑德斯5美分。困境之中的山德士想,也許還有人這樣做,沒準這就是事業的新起點。 就這樣,山德士上校開始了自己的第二次創業,他帶著一只壓力鍋,一個50磅的作料桶,開著他的老福特上路了。 身穿白色西裝,打著黑色蝴蝶結,一身南方紳士打扮的白發上校停在每一家飯店的門口,從肯塔基州到俄亥俄州,兜售炸雞秘方,要求給老板和店員表演炸雞。如果他們喜歡炸雞,就賣給他們特許權,提供作料,并教他們炸制方法。 開始的時候,沒有人相信他,飯店老板甚至覺得聽這個怪老頭胡謅簡直是浪費時間。山德斯的宣傳工作做得很艱難,整整兩年,他被拒絕了1009次,終于在第1010次走進一個飯店時,得到了一句“好吧”的回答。有了一個人,就會有第二個人,在山德士的堅持之下,他的想法終于被越來越多的人接受了。 1952年,鹽湖城第一家被授權經營的肯德基餐廳建立了,這便是世界上餐飲加盟特許經營的開始。緊接著,讓更多的人驚訝的是,山德士的業務像滾雪球般越滾越大。在短短5年內,他在美國及加拿大已發展了400家的連鎖店。 1955年山德士上校的肯德基有限公司正式成立。與此同時,他接受了科羅拉多一家電視臺脫口秀節目的邀請。由于整日忙于工作,他只有找出惟一一套清潔的西裝——白色的棕櫚裝,戴上自己多年的黑框眼睛,出現在大眾面前。老資格南方上校烹制炸雞的形象,很快就吸引了眾多記者和電視主持人,70歲的山德士被吵嚷著要同他合作的人團團包圍,要買特許權的餐館代表還在蜂擁而至。為此他建起了學校,讓這些餐館老板到肯德基來學習怎樣經營特許炸雞店。 1964年,一位年僅29歲的年輕律師約翰·布朗和60歲的資本家杰克·麥塞等人組成的投資集團被山德士的事業深深打動,他們想用200萬美元來購買該項事業,在當時這是筆不小的數額,雖然心中極為不舍,但考慮到自己已經74歲了,山德士還是同意了,把接下來的事業交給下一代去做。
    永遠的肯德基形象
    在大家的眼中,退休的山德士總該好好歇歇了,但是這個永不知疲倦的老人又 吮指原味雞
    開始了另一項工作。自從在電視上露面之后,他的打扮已經成為肯德基獨一無二的注冊商標,人們一看到他,就會自然想起山德士上校的傳奇經歷和他永遠笑呵呵的樣子。為此山德士經常開玩笑說:“我的微笑就是最好的商標?!彪m然他出售了全部專有權,但考慮到他的巨大聲譽,這些新主人專門付給山德士一筆終身工資,請他繼續擔任肯德基炸雞的發言人,廣泛進行宣傳。 伴隨著富于進取的新經營管理人員的加盟,在美國快餐業的迅速發展的大環境下,肯德基炸雞以驚人的速度發展起來。在此后的5年里,銷售額每年平均增長96%,1971年三月達到2億美元。同年又新開了近1000分店,其中絕大多數是特許經營。 1971年,經由上校的同意,布朗和麥賽將這項潛力無窮的事業出售給休伯萊恩公司。而這時肯德基的年營業額已經超過2億美元。雖然此后肯德基事業不斷轉手、變化,但特許經營的方式一直沒有改變,炸雞配料雖然越來越多,但永遠都是在那個最經典的11種原料基礎之上而形成的,當然,它的形象也永遠都是那個一身白色西裝、滿頭白發,戴著黑框眼鏡,永遠笑瞇瞇的山德士上校。 山德士的一生是典型的美國傳奇,他干過各種各樣的工作,但在40歲的時候才在餐飲業上找到了自己事業的起點,然后歷經挫折,在66歲的時候又東山再起,重新創造了另一個輝煌,有了他的“特許經營”,今天的肯德基才會是全球最大的炸雞連鎖集團。 而山德士可以說為肯德基付出了畢生的心血和努力,就在他以90歲高齡辭世前不久,每年還要做長達25萬英里的旅行,四處推銷肯德基炸雞。他的年齡及財富并沒有影響到他對工作的熱誠,他仍然孜孜不倦地經營他的事業。當人們問他為什么還那樣勤奮地工作時,山德士回答說:“人們因閑散而生銹者比精疲力竭者多,如果我因閑散而生銹過,我會下地獄?!?1980年,因為白血病,山德士上校不幸逝世,享年90歲。他的遺體曾安放在州議會受人們瞻仰。雖然他離去了,但他創立的炸雞事業給肯塔基州帶來永恒的魅力,人們可以不知道美國地理上的肯塔基州,但他們不能不知道炸雞肯德基的名字。他用一只雞,改變了人們的飲食世界。

    肯德基為什么如此受歡迎?

    一,兒童_在校高中,大學學生_年青媽媽_工作白領_中年父親_大嬸級_奶奶級
    二,食品:符合中國人的飲食胃口,經常推出新產品.
    環境:干凈,整潔,溫暖:)
    服務:熱情,貼心,周到.
    游戲:專門為兒童準備的游樂場,生日餐會及游戲.為大學生舉辦的三人籃球賽.
    優惠:每種產品都能得到優惠的價格,產品的種類組合都很完善.
    三,如KFC倡導的,均衡飲食.偏食是不好的~油炸食品美味,但要適量,好像KFC也推出了各種早餐,更偏向中餐的飲食,所以也有很多選擇.
    建議不要讓小孩養出偏食的習慣,平時注意營養搭配,KFC食品不能當主餐,去KFC消費也不要全點油炸類食品,如果一次攝入過多,則當天要多攝入清淡,去油之類的食品.
    對于KFC這個外來的洋快餐,感覺敬佩的很多,非常希望國人能學習它的經營模式,創辦出更加符合國人口味的中式快餐,能盡快有一天與其肩.畢竟,我國淵遠博大的飲食文化中,有許多易制,方便,美味的小吃,不應該只在不太衛生的小攤販上.

    肯德基的發展歷史?

    20世紀30年代,生于美國印第安納州的哈蘭德·森德斯發明了一個烹飪雞肉的秘方:在雞肉上涂一層含有11種藥草和香料的混合物,然后高壓煎炸。森德斯還給這種深受大家喜愛的“南方炸雞”取名為肯德基炸雞。由于修建高速公路,森德斯炸雞店原經營店鋪的位置被關閉。
    1950年,森德斯決定通過特許他人使用這種新奇秘方來贏利。到1963年為止,他已經售出了700個特許權。這就是世界上餐飲加盟特許經營的開始。
    1964年,74歲的哈蘭德·森德斯最終同意以200萬美元附帶一項終身薪金的價格出售自己的企業。買主是肯塔基州的律師約翰·布朗,以及他的資金支持者杰克·馬歇爾。他們保證,在新的合資企業中,森德斯能夠在產品銷售及質量方面發揮積極的作用。
    在美國快餐業迅速發展的大環境下,伴隨著富于進取的新經營管理人員的加盟,肯德基炸雞以驚人的速度發展起來。到1976年達到2億美元,同年又新開了近1000分店,其中絕大多數是特許經營。作為70年代美國文化輸出的一部分,肯德基公司于1970年在日本的大阪設立了第一家分店。到1973年為止,肯德基公司在日本共建立了64家分店,主要集中在東京地區。同時,迅速進軍香港,到1973年已在香港開設了15家分店。
    1971年,布朗和馬歇爾以2.75億美元的價格把肯德基公司轉售給了休伯萊恩(Heublein)公司。休伯萊恩公司的總部設在大康涅狄格州的法明頓,經營各種包裝食品,主要銷售“斯密莫夫”牌伏特加、加拿大黑天鵝絨威士忌酒、灰色寵蓬芥末和“埃爾”牛排醬。
    國內外的挑戰
    在收購肯德基公司后不久,休伯萊恩公司就把肯德基公司的國際部人員合并到自己在大康涅州的龐大國際集團中。盡管休伯萊恩公司努力實施嚴格的運作控制肯德基,但是,對于將美國式的店鋪設計、菜單和銷售方式運用到文化差異極大的其他國家的做法,各國經理人員都深為困惑。對公司控制的抵制情緒潛增暗長,許多海外分店鋪開始設計自己的菜單,譬如日本的炸魚和熏雞、南非的漢堡包和澳大利亞的烤雞。在承受了巨大的利潤損失后,1975年肯德基公司從香港市場全面撤退,其在日本的分支機構在70年代的大部分時間里也處于虧損狀態。
    各國經理人員和公司管理者關系緊張。70年代,肯德基公司在美國也面臨著更為嚴峻的市場環境。隨著喬奇炸雞特許連鎖店在全國范圍內的出現,以及其他幾個強有力的地方競爭者的加入,快餐業的競爭越來越激烈。麥當勞漢堡包日漸增多的市場份額,也沖擊著肯德基。從70年代初到1976年,肯德基銷售額每年減少8%,利潤每年減少26%。更糟的是,快速的膨脹式發展帶來的是:質量不穩定、衛生條件差,并迅速產生了一大批令人厭惡的被特許人,而這些人名下的銷售額占肯德基銷售總額的80%。
    經營轉軌
    隨著國內外經營的迅速惡化,休伯萊恩公司于1975年秋任命邁克爾·麥爾斯來拯救這個連鎖企業。雖然他幾乎沒有國際經營經驗,但他在戰略計劃方面聲名卓著。他在1975年末的主要任務,是通過提高公司的支持率和加強控制來提高國際經營的穩定性。他最初所作的決策之一是將肯德基國際部遷回路易斯維爾,以擁有一定的自主權。麥爾斯被要求在18個月內完成全球范圍的經營管理轉軌,包括美國本土在內。
    麥爾斯戰略的基本要點是在菜單選擇和質量、服務及清潔衛生的承諾上回到以前的基本立場,以保持公司初期的良好聲望。這個回歸戰略預擬對一系列新員工進行訓練,對公司所有店鋪和特許分店進行隨機檢查,并做一個“我們的雞塊棒極了”的新廣告。這一戰略的目的是讓消費者注意到一個營養更豐富、更以顧客為中心的肯德基公司,它所經營的產品—雞塊的品質是任何競爭者都不能比擬的。
    轉軌戰略的結果是發生了戲劇性的變化。到1982年,肯德基公司已成為休伯萊恩公司發展最快的部門,實際增長率為2.3%,從1978年到1982年,公司自營店的銷售額平均增加了73%。特許分店的銷售額幾乎平均增長了45%。增長主要來自于肯德基的國際經營,公司海外分店的數量甚至超過了麥當勞公司的海外分店數。到1982年,肯德基在日本有近400家分店,在新加坡有23家特許分店。
    國際擴張
    盡管肯德基有了驚人的發展,但其進一步擴張卻因休伯萊恩公司嚴格的資金擴張而受阻??系禄@得的大部分利潤被用來恢復休伯萊恩公司的烈性酒生產上。那是他們自己的產品,而且正面臨著銷售不暢和競爭加劇的威脅。1982年,肯德基每年只有5000萬美元的擴張資金,而麥當勞公司每年卻投入4億美元用于擴大再生產??系禄咀约核械姆值昱c其特許分店的比率,在這一行業中也是最低的。許多特許分店在設備更新方面動作緩慢,而且投資的主要部分得用來保證整個肯德基網絡的完整性。在1982年夏末,溫斯頓·斯爾姆公司的雷羅斯公司以14億美元收購了休伯萊恩公司。
    雷羅斯公司巨額資金的支持促進了肯德基公司的進一步發展。雷羅斯公司認為有健康意識的顧客將會更多地消費雞肉類食品,于是制訂了一項雄心勃勃的全球擴張計劃,并決定在5年內注入10億美元的資金。擴張計劃的重點在美國本土之外。
    與國內經營一樣,特許經營在肯德基公司的國際擴張中起了重要作用。在許多政治風險較大和文化分隔較嚴重的地區,特許經營成為許多市場的首選經營方式。特許經營的另一個好處是保證在投資很少的情況下確保得到穩定的收入,這對現有的經營狀況產生了杠桿作用。

    肯德基為什么如此受歡迎?

    一,兒童_在校高中,大學學生_年青媽媽_工作白領_中年父親_大嬸級_奶奶級
    二,食品:符合中國人的飲食胃口,經常推出新產品.
    環境:干凈,整潔,溫暖:)
    服務:熱情,貼心,周到.
    游戲:專門為兒童準備的游樂場,生日餐會及游戲.為大學生舉辦的三人籃球賽.
    優惠:每種產品都能得到優惠的價格,產品的種類組合都很完善.
    三,如KFC倡導的,均衡飲食.偏食是不好的~油炸食品美味,但要適量,好像KFC也推出了各種早餐,更偏向中餐的飲食,所以也有很多選擇.
    建議不要讓小孩養出偏食的習慣,平時注意營養搭配,KFC食品不能當主餐,去KFC消費也不要全點油炸類食品,如果一次攝入過多,則當天要多攝入清淡,去油之類的食品.
    對于KFC這個外來的洋快餐,感覺敬佩的很多,非常希望國人能學習它的經營模式,創辦出更加符合國人口味的中式快餐,能盡快有一天與其肩.畢竟,我國淵遠博大的飲食文化中,有許多易制,方便,美味的小吃,不應該只在不太衛生的小攤販上.

    我是一名大學生,在KFC勤工儉學,不知道能不能申請肯德基曙光基金,怎么申請?

    申請
    凡承認《中國肯德基曙光基金章程》符合條件,愿意履行兩個承諾,家庭貧困、品學兼優的學生,根據基金《章程》規定的申請條件,通過其所在班、系提出資助申請,接受班、系的初步評估和審核,并填寫《中國肯德基曙光基金資助申請表》。連續申請基金資助的學生,還需附上一學年度參加勤工助學、社會實踐活動的評定材料。
    評估
    申請基金資助的學生《包括初次申請者和連續申請者,下同》所在班級及系在深入調查的基礎上,對提出申請的學生進行初步的評審,確定符合標準后,加蓋院(系)公章,簽署經手人意見,報校團委(學生工作部)復審。
    公示
    校團委(學生工作部)初審后,應通過一定方式進行公示。如無異議,確定具體受助生;加蓋公章并簽署經手人意見。校團委(學生工作部)為中國肯德基曙光基金受助學生真實性的責任方。
    復審
    校團委(學生工作部)初審后,所有材料報送所在省級青基會進行復審,加蓋公章,負責人簽署意見后鮑中國青基會中國肯地基曙光基金辦公室。省級青基會對本?。▍^)布點學校整體資助工作負全面責任。
    在參考資料的網站里有更加詳細的信息,首先就是填寫申請表,祝你好運!